没有觥筹交错，没有莺歌燕舞，一份简餐，一杯茶水，便勾勒出一个年入过亿的装饰乔迁7。3月15日这天，广州德馨装饰的周俊昌总经理把这个举办的与众不同，颇有忆苦思甜的意味。
广州德馨装饰总经理周俊昌
7年，足够一个人由稚嫩蜕变成老练，也足够一家企业由混沌迈向辉煌。德馨装饰乔迁重组的这7年，人员规模由初的几名发展到现在几百名，业绩也由当初的几十万扩充到如今的一个亿。成就，离不开风雨兼程，更离不开领路的人，以及他手上的那本《弟子规》。
他把空壳子来当宝贝
“我是在德馨奋斗久的人，我对它有感情”。回顾德馨装饰的奋斗史，周俊昌如数家珍。2011年，周俊昌与几个股东一起用了5万元买下了番禺的一家名叫“德馨”的装饰公司店铺。当时，公司值钱的，莫过于一辆微型面包车，窘境至今令人唏嘘，“设计师都走光了，整间店铺就只剩下一个空壳子”。
面对这一个“空壳子”，周俊昌却如把它当成婴儿，为其倾注无限可能。万事开头，挑战总是不约而至，而先出现的，则来自同行的不齿。“很多人都劝我别做了，他们认为我开不了单，甚至和我打赌说德馨几个月就要倒，我也只是笑笑而已”。工人出身的他，身上带着难以褪去的倔强和胆识，愿意迎接前方的各种挑战。
周俊昌在德馨乔迁七周年讲话
为艰困的时期，不仅公司账上只有20万，就连供应商都欠了他的钱，他只能向员工募捐以保障工期顺利推进，一人500元。”那时候，穷的连名片都印不起。连设计师都会和你抱怨，没有名片，见客户都没有底”。不开单，公司唯有倒闭。周俊昌只能硬着头皮敲了业主家的门，突然集结而来的自信，让他利落地打开事先画好的设计稿。终，这单生意成了。
年虽然艰辛，但好在业绩给了慰藉。很快，德馨装饰成立了材料部。不过，建材行业丛生乱象，还是让年轻的材料部摔了不少跟头。“我们当初也不太懂行情，也遇到一些无良商家；以次充好，以假乱真，哄抬价格都是很常见的；期间我们也打了几场官司”。成长路上的这些插曲，让德馨有了应对各种挑战的心理准备。
《弟子规》执掌上亿王国
德馨一词，出自唐刘禹锡的《陋室铭》“斯是陋室，唯吾德馨”。这个已成长为年营收过亿的家装王国，有着与其他同行不一样的企业文化。每天早上，位走进室的，不是别人，正是周俊昌。
这个习惯，始于他的重新入职德馨后。2014年，一次偶然的机会，友人送了周俊昌一本《弟子规》。这本清代李毓秀所著的经典，让这位商海沉浮多年的老将，暂时放下了他所建立的家装王国，一头扎进北京的某个国学培训基地，踏踏实实地学起了”孝悌仁义“。而这一去，便是两年。
两年后，周俊昌学成而归，决定在公司里大力推崇《弟子规》。在他眼里，《弟子规》虽然全文仅仅1080个字，却蕴藏着无穷的宝藏，无论是处世哲学，还是做事方法，都能从里面找到答案或灵感。除了熟读，行动上，周俊昌也不含糊，举手投足尽量以《弟子规》为圭臬，以身作则。个到公司打卡，只是其中的一个表现。
周俊昌和他的德馨家人
除此之外，周俊昌还将《弟子规》中所列述的“谨、信、爱众、亲仁、学文”植入到企业文化的骨髓中。早上，他都会组织员工齐读《弟子规》中的章句，员工在转正前也必须学会背完整本经典。值得一提的是，他要求员工们无论在谈客、设计、还是施工时，都必须贯彻和恪守着《弟子规》中的教循，把客户摆在位。也只有这样，才能忘我地将品质圆满打造。
“品质好了，回头客自然就多。2016年我们有相当一部分业绩来自于老客户的介绍”。同时，“我们很多时候见客户，都会本《弟子规》给他们，让他们知道德馨上下都在学习和践行《弟子规》，也希望《弟子规》能给客户带来道德上启发。”在周俊昌看来，送人烟酒不如送人健康，《弟子规》的启迪，能让人如沐春风。
如此，说周俊昌用半部《弟子规》执掌德馨，也毫不过分。
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