采访背景：
随着工业化进程的加快，市场全球化的驱动，中国家居消费市场已进入“大家居”时代。中国消费者由追求产品功能，到对美化生活的追求，产品不断升级，市场不断细分，产品越来越丰富，功能越来越多样。人们开始追求个性、舒适、健康、环保、智能化的产品与服务。在部分成熟的区域化市场，多元化的价值观与个性化生活方式已初见端倪，家居产业也成为引领和代言生活方式的重要载体。整个家居行业已形成拥有百余个细分门类、市场容量近2万亿元的大家居产业生态链！
2010年中国家居发展年会，适逢国家十二五规划新篇章的开启，在城镇化步伐加快，刺激国内消费的大背景下，我们以“大家居：家居产业生态链”为主题，与您共同解读大家居时代下的家居产业生态链，探讨行业未来！
采访嘉宾：麦仕沙发总裁 麦林昌
麦仕沙发总裁 麦林昌
【记者】：2010已时至年底，今年的行业大环境可谓是既有机遇又有挑战。请问，今年行业的发展状况如何？麦仕沙发有没有达到预计的目标？
【麦林昌】：由于各种制约行业发展因素的影响，所以今年我们的投入成本比预计的要高，但是其效果也没有想象的那么好。最明显的一个方面是在做内销时，感觉北方一些市场表现的一般般，完全没有试想的理想。所以整个今年无论是行业还是我们企业都是发展的比较坎坷。
【记者】：介于2010年的市场状况，2011年的消费市场将呈现怎么样的发展趋势？相比2010年是否会有所突破？
【麦林昌】：我们最近一直在讨论这个问题，我们对明年的市场很乐观，无论是在对外还是对内都将有超过50%的增长。所以我们打算明年在国内再开多50家店以满足这种终端消费者的需求。
【记者】：是加盟店还是专卖店？
【麦林昌】：主要还是以加盟为主。
【记者】：中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受。那么您认为现阶段消费者的消费行为有哪些显著特点？针对消费行为的变化，您认为家居企业应该如何应变？麦仕沙发又是怎样做的？
【麦林昌】：我认为现在的消费者比以前理性多了。现在房屋空间变大了，针对不同的消费层次，不同的消费理念，比如说沙发系列，我们要跟设计公司进行探讨它不同的设计风格，因为沙发制作的工艺比较复杂，提升很难，原材料成本也提高了，所以在设计上要求更高。欧洲人在这方面做的都很好，我们也看到了这样的趋势，也正在努力向这方面发展。
【记者】：在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在通过横向联盟、跨界发展、上下游整合等方式实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势？
【麦林昌】：我认为还是做好自己的专长比较好，因为人不可能每样都可以做到，并且做好，假如每样都可以做好的话，其成本也是很高的，所以我们就是做好自己的强项。比如说产品设计开发这一方面我们是比较强的，所以我们就专注做这个工作。另外，我们也不希望把上下游产业链全部连在一起经营，这样会很累，而且品牌的竞争优势会不明显。
【记者】：那麦总有没有打算去和产业链里的其它品牌进行一个联盟或者合作，从而达到资源的利用率化的这样一个效果？。
【麦林昌】：对于联盟这样一个想法我们还是有的，找一些联盟企业合作，厂家配合我们生产，然后进行整个产业链里的资源整合，这无论对企业、行业还是终端消费者都是有益处的。
【记者】：所以企业跟企业合作还是有一定的优势的。有人说未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。您对此有什么看法？
【麦林昌】：从理想化的角度来讲，供应链完整就是竞争力强，但我认为事实上并不是这样的。对于一个成熟的行业来说，比如家具行业，让它有一个完整的供应链是不现实的，因为要完成一个供应链，要有巨大的能量支持整个链条的运作，比如说一个大的工厂，整个过程是很难总体操控的。但是如果能充分发挥各自的优势，强强联合，其竞争力将会非常强大。所以说未来企业的竞争是产业链与产业链的竞争我并不是非常赞同这一看法，但联盟之间的对抗或许是未来行业的一个竞争模式的发展趋势。
【记者】：现在的行业发展有两种极端，一种就是供应链的各个环节都做到了，然后就想上下游慢慢渗透。另外一种就是专门做细分产业，不去涉足自己并不擅长的领域，现在这两种情况都有，见仁见智，关键还是看企业的发展情况和所处的发展阶段。
【麦林昌】：对，这个并没有一个固定的发展模式，具体企业具体对待。
【记者】：房天下2010年“第六届中国家居发展年会”将于12月11日召开，本届年会我们的主题叫“大家居：家居产业生态链”，那么您对我们的年会有何寄望？
【麦林昌】：希望房天下的本届年会能够真正的解决行业发展过程中的问题，也希望这样的年会能够搭建一个家居企业之间交流的平台。
【记者】：最后请您对我们的年会送上祝语！
【麦林昌】：预祝房天下第六届家居发展年会圆满成功！
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